賡續(xù)卓越 再造輝煌 ——縱覽線纜集團(tuán)卓越績效管理模式總結(jié)深化推進(jìn)會(huì) ... ... ...

   日前，廣西縱覽線纜集團(tuán)有限公司為聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司卓越績效管理模式應(yīng)用和管理水平，召開了卓越績效管理模式總結(jié)深化推進(jìn)會(huì)。縱覽集團(tuán)總工程師劉小祥、董事長助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳楊、董事長助理兼審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理張彩菊、人力行政總監(jiān)吳培軍及各中心、各部門骨干人員參加了會(huì)議。

    會(huì)議明確了深化卓越績效管理的總體思路：以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新為指導(dǎo)，抓創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、闖新路；堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向，用責(zé)任文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持在核心技術(shù)上下功夫，不斷推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品；堅(jiān)持以人為本，打造四高人才隊(duì)伍，強(qiáng)化公司軟實(shí)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，深化卓越績效管理是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作。要堅(jiān)持常抓長效機(jī)制，避免盲目隨從、一陣風(fēng)；要切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，避免空談理論、紙上談兵；要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免多頭管理、互相推諉。為了穩(wěn)步推進(jìn)卓越績效管理模式，要注重整體籌劃，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)推進(jìn)深化。這就要求我們集團(tuán)管理班子著力加強(qiáng)企業(yè)管理工作，把更多精力放在不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來，在提升安全保障能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、卓越服務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的同時(shí)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章，實(shí)現(xiàn)新突破。